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유머/이슈

가족회사 재회#28

2026-10-13 07:33

OOO업체 업무는 그냥 간단했음. 망해 없어진 이전 업체와 동일한 사양으로 대체가 가능한가? 당연히 우리에겐 쉬운 일이었음. 이미 설비와 카메라, 프로그램이 있는 상태아닌가?동일한 사양으로 광학계 스펙을 맞추고, 프로그램 화면을 보며 어떤 시각요소들과기능들을 개발하면 되는지 답이 다 나와있는 일이었음. 나와 통풍이가 마음만 먹는다면 일주일 안에 뚝딱 하나 만들어 줄 만큼해당 RTR 장비는 간소했음. 당연히 업체에는 호언장담 하였고 단 한가지.. 요청사항이 있었음. 기존 장비의 카메라 스펙 문서를 요청했음.  원래라면 고객으로 부터 샘플을 받고, 그걸 광학업체에 들고가서 현장과 최대한 비슷한 물리적 거리와 환경을 구성한 뒤, 찍어보며 검사가 가능한지?최소 불량스펙을 만족하는지 검토를 해야함. 하지만 이번 국책 프로젝트는 그럴 필요가 없었음. 이미 광학계 및 조건이 구성완료 된 상태니까. 그대로 자료 받아서 재현하면됨. 담당자는 영혼없이 답했음. "차주 월요일에 스펙문서 송부드리겠습니다." 그리고 일주일이 지났음. 통풍이는 눈앞에 가능성 있는 일이 튀어나오니 애가 탔음. 꾀돌이 이사에게 말했음. "이사님. 고객사로 부터 연락이 없던가요? 간단한 자료 찾는데 너무 지연되는데.." "연락해 볼께요~" 그리고 돌아온 대답. "고객사가 해당 자료가 좀 오래되다보니 찾는데 시간이 조금 걸립니다. 양해부탁드립니다." 다시 일주일이 지났음. 아무도 연락이 없었음.내가 다시 꾀돌이 이사에게 말했음. "이사님 업체 연락한번 해보시죠? 자료 찾았는지?" "찾으면 연락이 오겠지요. 저쪽에서도 찾고있다고 했었잖아요." "이쯤되면 못찾는다가 맞지요. 그러면 샘플이라도 받아서 저희가 직접 검토라도 해주는게 나아요." "조금만 더 기다려 봅시다." 다시 2주가 지났음. "이사님 업체에 연락 해봤나요?" "해봤는데.. 전화를 안받네요. 그래서 문자도 남겨놨습니다." "아무래도 잠수 각인데..ㅋㅋ 이사님 그냥 저희도 볼 수 있게 메일로 하시면 안되요?" "뭐..간단한걸 메일로 할 필요있나요 ㅋ" [니가 제대로 관리하고 있는지를 알고싶은거다 ㅡㅡ] 또다시 일주일이 지났음. "이사님 어떻게 됐던가요?" "아...아무래도 OOO화학이 국책 건을 여러개 올려놨나 봐요. 그 중에 하나가 선정이 되가지고 다른건 다 캔슬처리 한거 같아요." "하아....나랏돈 빨아먹는 벌거지 같은 쉑기들....윤가놈이 R&amp;D 예산을 줄이는데 당위성을 부여하네.." ".........." "이사님. 저런 더러운 국책판에 끼지 말고, 다른곳 알아보세요. 저 바닥이 원래 실속이 없어요. 시간낭비 입니다. 오케이??" ".........." [이것저것 국책으로 나 열심히 뛰어요 티내기 날로 먹지 맙시다잉?] 그렇게 이번에도 물을 먹음. *** 그외에도 여러가지 쓸데없는 곳에 불려다녔음... 검사에 대한 기본적인 기준도 없는 튀김 회사들이 AI 검사라는 단어만 어디서 듣고왔는지대뜸 AI로 검사해 주시고~ 검사 기준도 마련해 주시고~ 투입부터 배출까지 설비 제작하면총 들어가는 예상 비용 내주세요~ 그딴것도 검토 건이라고 물어오는 경영진들.비전사업의 기본 프로세스도 이해 못하는 십테크였음.. AI는 우리 전공이 아닐 뿐더러..아니! 애초에 AI 검사 할 수 있냐고 물어나 봤냐고ㅡㅡ;개발이전에 근본적인 제약조건들.. AI 학습에 가용한 인력풀에 대한 기본 감각도 없었음.   누가 현장에가서 이미지를 수집할 것이며 수집한 이미지는 누가? 무슨 기준으로!? 그걸 분류를 한다는 말임?? 그렇게 분류 및 학습 노가다를 하며 개발을 해 나갈 충분한 리소스가 있는가??십테크 인간들은 기술에 대한 최소한의 선이 없었음. 하도 대한민국에 AI열풍이 부니까 이 업계도 AI 키워드만 가져다 대면업체들이 일단 만나보자고 나오니  십테크 경영진은 무지성 AI 검사 검토요청 건을 물어오는거임. 결국 참다못한 내가 십테크 경영진을 향해 교육자료를 만들어 줘야 했음. ---------------------------------------------------------------------------------- 십테크 쉨키들아...니들이 AI를 깝치려면 다음과 같은 부분을 고려해라.. 1) 기술적 필요 &amp; 방향 측면 기존 룰베이스로 어려운 경우 불량 형태가 일정하지 않음 경계가 모호함(스크래치, 얼룩, 번짐 등) 패턴 다양성 큼   즉, “정형화가 안되는 불량” -&gt; 딥러닝 아이템 탐색  데이터 요구사항 정상/불량 이미지 다수 필요 최소 수백~수천 장 이상(불량 케이스 별) 라벨링 필요(불량위치, 클래스 등)   해당 데이터 없이는 학습 불가 성능검증 구조 학습 -&gt; 검증 -&gt; 재학습 반복 Accuracy/Recall 기준 정의 필요 현장 환경과 동일 조건 확보 중요 2) 인력 구성 측면 필요 역할 군  데이터 담당 (시니어 1, 인터미디어트 1~2, 주니어 2~3명) 이미지 수집 라벨링 관리 데이터 품질 관리  딥러닝 모델 담당 (시니어 1, 인터미디어트 1~2, 주니어 1명) 모델선정 학습/튜닝 성능개선  비전/현장 담당 (시니어 1, 인터미디어트 1~2, 주니어 1명) 카메라/조명 세팅 데이터 취득환경 구성 결과 적용 머신러닝 사업을 위한 최소인력 10~14명 필요 3) 관리 측면 프로젝트 성격  반복 개선형 장기 프로젝트 (한번 만들고 끝이 아님)  요구사항 정의 방식 기존 룰베이스: 사양서에 따른 요구사항 달성 딥러닝: 성능기준 정의 예) 불량 검출율 95%, 오검출 3%이하   룰베이스와는 다른 프로젝트의 완료기준&amp;시점 유지보수 구조 데이터 지속 추가 필요 모델 재학습 필요 환경변화 지속 대응필요 결론: 연구소는 개발자 2명이 전부다 이쉨퀴들아. 나머진 다 현장 용역뛰는 인원들이고.        제발 주제파악 좀 하고 현실적으로 영업해 와라 제발 ㅡㅡ; ------------------------------------------------------------------------------ 그럼에도 제대로 문서도 안보고 생각없이 AI 관련 검토 업무를 물어오는 경영진이 있으면 체면이고 나발이고 나에게 샤우팅을 들어야 했음.  "좀 씹테크의 기술범위!!! 인원구성!!! 고려 좀 하고 하세요!! AI 씹테크는 못한다고!!!" *** 그러던 어느날 냥이 부사장으로 부터 한통의 메세지를 받아야 했음. "인마야. 너 그거 아냐?" "어떤거요?" "사람들이...너를 많이 불편해 해." 예전 같았으면  "네. 앞으로 주의하도록 하겠습니다."  하며 냥이 형이나 임원들의 10년 세월에 대한 리스펙을 보여주었겠지만.. 이제는 아니었음.  [니들과 나는 시간에 농도가 다르다...]  "아아 ㅋ 그런얘기 전 회사에서도 자주 듣던 얘기에요 ㅋ 그리고 그런 말들 들으면서 저는 계속 진급했고 최연소 팀장자리 까지 앉았죠 ㅎㅎ" "소장님? 지금 그런 얘기하려고 내가 연락한거 아니잖아요?" "대표님. 그냥 사람들이 불편해 한다 뭉뚱그리지 마시고 이유를 말씀해 주셔야지요 ㅎㅎ" "니 말투 임마. 넌 말투가 너무 쎄." "허어...굉장히 주관적이면서 자주 듣던 말이네요. 식상할 정도 ㅋ" [능력 안되는 놈들 밟고 올라갈때 밑에서 들리던 신음소리다 임마 ㅋㅋ] "자주 들었다면...고쳐야 하지 않겠니?" "저도 한가지 알려드릴까요?" "............" "보통 말투 지적은 우리 나이 때 하지 않아요. 뭡니까 내일모레 40인데 이 나이에 연구소장한테 말투 조심하라니? ㅎㅎ 그리고 혼나는 사람 입장에서는 그 어떤 말을 해도 좋게 들리지 않구요. 궁색하게 뭡니까?" "야...(빠직) 너는 내가 누구 말하는거라고 생각하는거냐?" "그 누구를 밝혀주셔야 저도 상황을 돌아보고 생각을 하겠죠? 그냥 사람들 이라뇨? 정확한 내용을 알아야 고칠지 말지 생각을 하는거지 그냥 눈앞에 보이는 사람들 다 조심할까요? ㅎ" "너가 만나본 사람들을 다 돌아보란 말이야." "그 돌아본 멤버들이 임원들 말고는 없는데요? 전 회사에서도 저한테 그런말 하던 사람들 다 임원이였죠. 걔네들 다 어떻게 된줄 아세요? 하나같이 그 끝이 안좋았어요. 일은 안하고 정치만 하는 족속들." "임원들 다 너보다 선배고 연장자다. 말 조심해라." "어이구. 순간 K테큰줄 알았네요. 대표님? 제가 27살때는 위 아래 가리던가요? 그때는 아무것도 없던 맨손이었고. 지금은 그때보다 손에 쥔게 많은데요? 어떤 개O끼가 대표님한테 그딴 소리 씨부렸습니까? 나이 처먹고 고자질을 해!?" ".........;;;" "그 쉨기 불러와봐요. 3자대면 한번 해봅시다. 어디 궁색하게 말투 지적이야? 우리집 5살짜리 꼬맹이도 암만 좋게 혼내도 입이 튀어나오는데. 그게 씨X 말투 땜에 그럽니까?? 나이 처먹고 혼나는 주제에 어디서 말투를 지적해!?" "야야...; 왜 욕을 하고 그러냐..형이 임마...! 너 위해서 조언을 해준거잖아! 형 섭섭하다 임마." "아 그런가요? 그 마음만 고맙게 받겠습니다^^. 괜히 흥분해서 죄송함돠~" "그래.." "근데 다음부터는 사람들 같은 오해 가득한 주어 말고. 핀셋으로 누군지 정확히 밝혀주세요. 뭡니까 남자들이 가오상하게?" ".........." [냥이 형님? 예전 생각나지요?ㅋㅋㅋ 나 뽑은건 당신임요. 이제 감당하셔야지??] 그의 심리가 뻔히 보임. 내가 십테크에 임원 말고 일반 직원들과 교류 할 일이 없는데 무슨 사람들임?예전 회사 K이사가 생각났음. 보통 가스라이팅 치는 인간들이 흔히 쓰는 방식임. 나는 이 스킬을 유령병단 스킬이라 부름. 사회 초년생들은 필독할것. ㅋㅋ 실제로는 1~2명 정도한테 지극히 주관적인 뒷담화 정도의 얘기를 들은거지만가스라이팅 좋아하는 놈들은 그걸 마치 20명 50명 한테 들은것 처럼 부풀림. 아마도 냥이 형은 최근 내게 혼난 임원 몇몇에게 인마핱이 요즘 너무 드세다. 불편하다. 정도의 호소를 들었던 거임. 저런 말을 들으면 사람 심리가 괜히 불안해짐.  "내가 모르는 사이 조직 전체가 나를 돌아서고 있나?" 라는 근본적인 불안감을 자극하여, 스스로의 판단력을 의심하게 만들고 주도권을 빼앗는 방식임. 보통 유령병단 시전자들은 "너를 공격하려는 게 아니라, 너를 아끼고 걱정해서 미리 알려주는 거야" 라는 스탠스를 취함.  이로 인해 피공격자는 상대를 나를 도와주는 은인으로 착각하게 됨. 흔하지만 자주겪는 그들의 고급 스킬임. 파훼법은 간단함.  [일 못하는 사람들의 헛소리엔 관심을 두지 말것] 주변에 사람이 많은게 꼭 좋은것 만은 아님. 필요한 사람만 있으면 상관없음. 사회생활 하며 내 주변에 남은 사람이라고는 대표적으로무쌍이, 통풍이, 아몬드, 창희, 버튀어, 티리엘, 호카게 정도가 다임.범고래 몇마리 정도만 있으면 됨. 굳이 K이사, 햄릿 이사, 메가통 같은 사람들과 어울린다고 해서 뭐 대단한게 있는게 아님.그들은 뭉쳐야 사는 송사리떼 일 뿐. 송사리떼들이 아무리 설쳐대도 문제없음. 필요하면 범고래들도 무리 사냥을 함. 그게 더 강력하고 무서움. 씹테크 냥이 형은 오늘 실수를 한거임. 어설픈 유령병단 스킬의 역풍으로 자기 심리를 내게 들켰음. [자신의 영향력을 벗어나거나 주도권을 쥐기 시작한 상대를 견제하고자 하는 심리] 모회사 박대표한테 작업을 걸기 위해서는 십테크가 한몸처럼 판을 짜줘야 하는데나 때문에 계속 밑천이 드러나는게 불편한가 보군? 나는 냥이 형을 잘 알고있음. 그 심리 밑바닥 하수구까지 파악하고있음. [오호라...조만간 제대로 준비해서 재 도전해오겠구나?] 아마도 이날부터 냥이 형과의 주도권 싸움이 시작된것 같음. *** 나는 소설집필 외에 새로운 취미?가 하나 생겼음. 무쌍이의 누님은 사주명리학을 깊이 공부하심. 그에 따라 학습능력이 좋은 무쌍이도 누님을 통해 사주명리학을 공부함. 내 대학 베프 중 한명의 어머니는 무속인이심.그 친구의 와이프의 어머니는 신기하게도 주역 교수이고 만세력도 공부하심. 나는 무쌍이와 베프들의 만남을 통해 사주명리학에 대해 어느정도 배워두었음.그렇다고 현실 주의자인 내가 깊이 빠져 공부를 할 리는 없음..그저 미신일 뿐.. 하지만 거짓말 속에도 2~40%의 진실은 섞이는 법. 운명론도 미신도.. 결국은 향후 닥칠지도 모르는 위험에 대한 대비로 쓰인다면버릴것은 없을 터..! 새로운 취미는 나의 타고난 직관 과 심리전을 연계하여 나의 방식으로 사람을 재해석 해보고, 그 동기나 결과, 인과에 대해 나만의 해석과 예측을 해보는 재미가 쏠쏠함. 원래 나는 최악을 가정하며 대비하는 식으로 움직이는 쫄보임.최소 5가지의 상황을 가정하며 행동하는데..  거기에 추가로 1가지가 더해져 식스센스(기문둔갑팔괘사주명리)가 추가되었음. 냥이 형. 나에게 식스센스를 발동시키다니...각오해. (만세력을 펼치며..ㅋㅋ)

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